часть1 - https://whotrades.com/people/2...часть 2 - https://whotrades.com/people/2...На просторах интернета нашлась информация из уст официального лица - https://www.vedomosti.ru/finan...Которая : 1.более широко раскрыла задачи , которые перед банком " Траст " поставил ЦБ , как контролтрующий акционер. ( С 14 мая 2018 года более 99,9% акций банка принадлежит ЦБ РФ ,Наблюдательный совет: Ксения Юдаева (председатель), Михаил Задорнов, Илья Бахтурин, Алексей Моисеев, Михаил Иржевский, Алексей Симановский, Елена Титова. Правление: Александр Соколов (председатель), Михаил Хабаров, Артем Кириллов, Сергей Сучков, Филипп Лерман.)- На базе банка сформирована платформа по консолидации непрофильных активов. В планах банка работа с проблемными и непрофильными активами, их последующая реализация с целью возврата части денежных средств. На существование банка отведено пять лет, на балансе «Траста» скопилось 2 трлн руб. активов , а главная цель – вернуть к 2024 г. 480 млрд руб. ( причем План по возврату 482 млрд руб. утвержден наблюдательным советом банка и пересматриваться не будет ) .Мы закончили оценку справедливой стоимости полученных на баланс 2 трлн руб. и составили планы по взысканию задолженности по этим активам. Справедливая стоимость активов на 30 июня – 210 млрд руб., эта цифра подтверждена аудиторами и утверждена набсоветом.За девять месяцев ( 2019 г) «Траст» уже вернул на баланс 54 млрд руб. деньгами , по итогам текущего года ( 2019 г. ) общий возврат составит порядка 80 млрд руб.2.добавила конкретики в схему продажи - По «Здоровой ферме» и «Русгрэйну» то же самое: перезапустили операционную модель, бизнесы заработали. В «Здоровой ферме» реструктурировали кредитный портфель, договорились с прочими кредиторами. Подписали достаточно комфортную для компании реструктуризацию. Сделали холдинг «Траст птицеводческие активы» – он уже вышел на положительные рентабельность и EBITDA. Здесь у нас хороший прогресс, хороший результат. То, что мы должны делать: получили актив – перезапускаем операционную модель, меняем команду, привлекаем профессиональных менеджеров и выходим на положительную операционную и экономическую эффективность. Все эти этапы в перечисленных сельскохозяйственных активах уже реализованы, поэтому дальше – продажа. Ведем переговоры о цене с потенциальными покупателями. – А по какой цене хотите продать? – По максимальной. Цифру назвать не можем, это коммерческая часть. Продавать будем по рынку, без дисконтов. Посмотрим, какую цену удастся получить. P.S цены рынка на активы составляющие холдинг , отражены в блоге ( часть 2 ) .