ASTROLOG
0
All posts from ASTROLOG
ASTROLOG in Финансовая астрология. Астрологический трейдинг.,

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ КОМПАНИИ ПРИ ЭКСТРАПОЛЯЦИИ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ

Исаак Ньютон, вынужден был констатировать после потери 20 000 фунтов стерлингов на акциях лопнувшей компании "Южное море" в 1720 году: "Я могу рассчитать движение небесных тел, но не безумие людей".

Предлагаемый материал раскрывает методы классического бизнес-прогнозирования. Почти без объяснения астрологии (научной дисциплины), которая делает то же самое.

Чтобы не задерживать Ваше внимание на подробностях, повторениях и ссылках - перейду к главной теме публикации: "Экстраполятивный подход в прогнозировании".

Данный подход предполагает, что экономическое и прочее развитие происходит гладко и непрерывно, поэтому прогноз может быть простой проекцией (экстраполяцией) прошлого в будущее. Для составления такого прогноза необходимо вначале оценить прошлые показатели деятельности предприятия и тенденции их развития (тренды), затем перенести эти тенденции в будущее.

Аналогичный подход реализуется в бизнес-астрологии. Именно поэтому я, профессиональный астролог, всегда обращаюсь к потенциальным клиентам предоставить их прошлые даты - для определения ситуативных трендов. Однако, часто слышу в ответ: "Вы астролог - сами должны угадать!" Это говорят люди, которые считают астрологов "тупоголовыми невеждами".

Для справки: на проф. астролога надо учиться более 10 лет - осваивать базовые компоненты экономики, основы менеджмента, социальную психологию, культуру, искусство, и прочие смежные дисциплины. И конечно, практиковаться ежедневно, исследуя и консультируя от 1000 гороскопов в год.

Кстати, традиционный бизнес-консалтинг рекомендует прогнозирование, основанное на творческом видении будущего, используя субъективное знание прогнозиста, его интуицию. Прогнозы такого рода часто имеют формы “утопий” или “антиутопий” - литературных описаний будущего. Несмотря на кажущуюся отдаленность от мира экономики, подобные произведения являются хорошим дополнением к сухому количественному прогнозу.
Это мнение ведущих мировых экспертов, таких например, как немецкий профессор Д. Хан, который в своих книгах описывает методы планирования в концернах "Даймлер-Бенц" и "Сименс".

В целом, стратегическое планирование - это синтез интуиции и искусства высшего руководства организации по постановке и достижению стратегических целей, опирающийся на владение конкретными методами предпланового анализа и разработки стратегических планов.

* И все же, вернемся к экстраполяции.
В заголовке статьи приведено высказывание И. Ньютона, который полагался на данный метод прогнозирования (и планирования) не только в сфере небесной механики, но и в финансовой жизни. Впрочем, экстраполятивный подход широко применяется и сейчас. Он, так или иначе, отражается в большинстве методов современного прогнозирования.

Однако не всё исчерпывается данным методом. Cуществует альтернативный подход, когда создаются прогнозы, включающие сочетание вариантов развития выбранных показателей и явлений. При этом, каждый из вариантов развития лежит в основе особого сценария будущего. Прошу заметить - это классические каноны бизнеса, а не только прикладной астрологии.

Поскольку будущее на 100 % предсказать невозможно и экстраполяция, используемая в долгосрочном планировании, для остальных ситуаций менее пригодна - полезно использовать сценарные, ситуационные подходы, хорошо вписывающиеся в идеологию стратегического управления.

Сценарий - это описание (картина) будущего, составленное с учетом правдоподобных предположений. Для прогноза ситуации, как правило, характерно существование определенного количества вероятных вариантов развития. Поэтому прогноз обычно включает в себя несколько сценариев. В большинстве случаев это три сценария: оптимистический, пессимистический и средний - наиболее вероятный, ожидаемый. Cтранно, но никто не замечает, что для реализации метода сценариев отлично подходит астрологическое моделирование. Особенно, если экстраполятивный подход подтвердил тренды в прошлом и будущем, то следующий логический шаг - сценарные бизнес матрицы.

Альтернативные предположения о будущем состоянии наиболее значимых компонентов среды комбинируются в наборы предположений. Это осуществляется при помощи компьютерных программ. Из полученных наборов отбираются, как правило, три набора. Отбор осуществляется исходя из следующих критериев:
* высокая сочетаемость предположений, входящих в набор
* наличие большого числа значимых переменных
* высокая вероятность событий, относящихся к набору предположений.

Обученные астрологи это делают "вручную", но по качеству результатов на том же высоком уровне.

Для сценарного подхода и астрологами (!) разрабатывается ситуационный, он же "SWOT-анализ" (аббревиатура английских слов: strengths - сильные стороны, weaknesses - слабые стороны, opportunities - возможности и threats - опасности, угрозы), который может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов и планов маркетинга. Методы экстраполяции в этом тоже используются.

Итак, планирование - это многообразный процесс, который предполагает различные уровни масштабирования и структурирования целей. Поэтому, позвольте остановиться на обозначенной теме: "прогнозирование будущего при экстраполяции действующей стратегии", подводя итог, что одной экстраполяции недостаточно, также как развитие современного бизнеса без астрологического моделирования.

Будников Сергей
http://abc-company.ru