Алёна Владимирская
15
All posts from Алёна Владимирская
Алёна Владимирская in Алёна Владимирская,

Как правильно уволить ключевого сотрудника?

Не мое дело разбираться, кто прав и не прав в истории с братьями Дуровыми и Розенбергом, но вот как правильно "развестись" с ключевым сотрудником, рассказать могу.

1. Если сотрудник был ключевым и работал долго. не жадничайте. Поверьте. любой рабочий конфликт решается деньгами. От 3 до 12 окладов (в зависимости от состояния вашей компании и его роли) за уход и обязательство молчать, и нет проблемы (дадада, я знаю. что в том конфликте суммы глобально другие - 60 и 30 миллионов, но там и роль другая, и речь о другом - а мы таки о типовом конфликте в типовой компании).

2. Перед тем как выплачивать эти оклады, еще потратьтесь на юриста, который "зачистит" все в правовом поле - чтобы все документы сотрудником были подписаны и они были правомочны.

3. Не тяните. Как только конфликт вызрел, решайте. Решайте без эмоций. Поэтому лучше сделать так:  

- вы встречаетесь с человеком и говорите "по душам"

- таки ключевой - я понимаю, что сложно сказать про увольнение, поэтому ПРИ ВАС это говорит юрист. Именно юрист (ну или ОЧЕНЬ опытный эйчар). Повторюсь - ПРИ вас. Только тогда у человека не возникает ощущения, что вы трус и кто-то сказал это за вашей спиной.

4. Правильно рассказываете об уходе сотрудника всем в компании. Сами. Первый. Это важно для атмосферы в компании. Подчеркиваете, что РАНЬШЕ он был ценным. Сейчас уже нет. И это жизнь. И желаете ему удачи. Так люди не будут переживать, что когда-то с ними поступят также.

5. Правильно донесите информацию для инвесторов. Ровно также - раньше был ключевым, сейчас нет, очень дорогой, очень сложный, мы движемся вперед.

6. Не создавайте незаменимых. Любой "а у нас есть гений и вся технология держится на нем" это крайне опасно для бизнеса. Даже если он брат и никуда не уйдет, а вдруг (не дай бог) завтра кирпич ему на голову свалится? Поэтому процесс постоянного кадрового резерва (сорри за тупость обозначения) крайне важен.

7. Заведите хорошего юриста и пиарщика. И когда начался конфликт, слушайтесь их и не лезьте сами. Иначе беда (кстати, этот совет ну очень бы три месяца назад одному банку пригодился).

8. Не е..тесь на работе,  пожалуйста. Не е..тесь. Даже в мозгу. Не бывает такой любви, которая стоит миллиардных компаний. В мире людей, потенциально любящих вас, много больше, чем миллиардных бизнесов, которые вы сможете создать.

 -------------- 

Мораль. Любой ключевой сотрудник - умный сотрудник. Любой умный сотрудник может уронить стоимость и привлекательность любого ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО бизнеса (бизнеса, построенного на людях, а не на ресурсах - например, Газпром таким не убить).  Поймите - загнанный в угол и обиженный человек может сжечь вашу империю. В нем говорит боль, обида и желание защитить себя. Помните: правильно расставаться - это очень важный навык фаундера. Не менее важный. чем правильно нанимать.

Да прибудут с вами всегда котики и личные самолеты в Цюрих!