Алёна Владимирская
7
All posts from Алёна Владимирская
Алёна Владимирская in Алёна Владимирская,

​Как мотивировать людей, если на мотивацию в компании нет денег

Давно не писала ничего для hrов
Выложу-ка конспект с последнего выступления на конференции про мотивацию сотрудников в условиях кризиса (когда нет бюджета на мотивацию)

Главный мотиватор в кризис - страх потерять работу. Но, к сожалению, работает он совсем не так, как бы хотелось компаниям:

- Ценность своего рабочего места, к сожалению, растет обратно пропорционально профессионализму: чем человек профессионально слабее, тем он будет сильнее держаться за свою работу, потому что понимает, что новую работу найти сложно. Поэтому в кризис мы получаем устойчивость самых слабых
- это иллюзия, что в кризис легко и дешево можно схантить суперпрофессионала:
- люди начинают ценить стабильность и с большим недоверием относятся к переходу в небрендовые нестабильные незнакомые компании
- за профессионалов в кризис платят дороже: многие компании понимают, что получить суперпрофи - это , фактически, последний шанс выжить. Поэтому не скупятся на зарплату. А мы знаем случаи. что если в компании нет денег. акционеры платят из своих. пытаясь спасти бизнес

Поэтому, как ни странно, при всем обилии людей, ищущих работу, найти профессионала в кризис сложнее,  и сложнее и ДОРОЖЕ уволить непрофессионала

Про мотивацию

Если в компании нет денег, как мотивировать?

- отложенные опционы для топов, вступающие в силу через год-три. Они очень мотивируют тех, кто верит в компанию (сложно делать юридически. но самый действенный способ)

- полномочия и ответственность в рамках своей должности и привязка к финансовым показателям бизнеса (больше свободы)

- отцифровка всех льгот. Люди чаще всего не знают, сколько реально тратит на них компания. если раз в год присылать им пдф файл, где в деньгах обозначены все льготы. которые человек получает. Это очень заставляет задуматься

- хоум день. Особенно хорошо работает в больших городах для женщин. воспитывающих маленьких детей. Затраты на внедрение нулевые, (правда. орг.работы в начале много), но очень действенный и крайне дешевый способ

- кредиты на учебу с компенсацией всей выплаты сразу при уходе (компания может заключать бартертные или отсроченные отплаты)

Кстати, в Антирабстве мы умеем это внедрять в компании по очень небольшим ценам. Приходите. научим :)

И, помните, кризис на рынке труда только начинается, чтобы не говорили вам в телевизоре