Dmitriy Milgrom
-2
All posts from Dmitriy Milgrom
Dmitriy Milgrom in Dmitriy Milgrom,

Как я участвовал в открытом конкурсе «АСИ» на позицию: «Генеральный директор «РВК». «Стратегия РВК на 2017-2020 год».

Как я участвовал в открытом конкурсе «АСИ» на позицию: «Генеральный директор «РВК». «Стратегия РВК на 2017-2020 год». (продолжение)

17.09.2016 12:39 http://rustod.ru/ekonomika_i_innovacii/10065202/ и 

18.09.2016 16:45 http://rustod.ru/ekonomika_i_innovacii/10065216/

Начало: 16.09.2016 08:49 http://rustod.ru/ekonomika_i_innovacii/10065139/ и http://millgrom.whotrades.com/blog/43544829034

Часть 2. О Компании «РВК». Состояние рынка.

Ключевые показатели российского венчурного рынка (3) (годовой отчет ОАО «РВК» 2015 год).

Показатель201320142015
Совокупный объем сделок в венчурной экосистеме России, миллиарды долларов США (2)2,891,692,19
Совокупная капитализация венчурных фондов, работающих на рынке России, млрд. долл. США (1)4, 9684, 6824, 125
Число действующих на российском рынке фондов венчурных инвестиций (1)201216226
Объем венчурных сделок на рынке России за год, миллионы долларов США (2)653481233
Число венчурных сделок на рынке России за год (2)222149180
Средний объем инвестиционной сделки на российском венчурном рынке, млн. долл. США(2)3,13,31,5

1. Обзор рынка. Прямые и венчурные инвестиции в России. РАВИ, 2015.

Источник: http://www.rvca.ru/rus/resource/library/rvca-yearbook/

2. Пятый ежегодный обзор венчурной индустрии России «MoneyTreeTM: Навигатор венчурного рынка» за 2015 год.

Источник: http://www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/MoneyTree_rus_2016.pdf.

3. Сведения о совокупной капитализации действующих на российском рынке фондов венчурных инвестиций отличаются от данных, приводившихся в выпусках годового отчета РВК за 2013 и 2014 годы, что связано с уточнением методики, применяемой РАВИ (из-за значительной девальвации российской национальной валюты по отношению к доллару США в течение 2015 года капитализация фондов, номинированных в рублях, была пересчитана с учетом средневзвешенного курса рубля в соответствующих отчетных периодах). Однако: Как видно из таблицы имеем следующие тренды на венчурном рынке (укрупнено):

  1. Системное падение и стагнацию объема совокупных венчурных сделок в размере 1,5 - 2 миллиарда долларов.

2. Системное падение и стагнацию совокупной капитализации венчурных фондов в размере 4 миллиарда долларов.

3. Увеличение количества венчурных фондов на 5 % в год.

4. Падение объема венчурных сделок в миллионах долларов на 50 %.

5. Системное падение и стагнацию количества сделок в районе 200 в год.

6. Падение среднего объема инвестиционной венчурной сделки миллионов долларов в два раза.

Если сравнить приведенные выше цифры с уставным капиталом РВК (30 миллиардов рублей) или 1 миллиард долларов США (на момент формирования), то результаты будут иметь следующий характер:

1. Совокупный объем сделок 200 % к уставному капиталу, обусловлено паритетным финансированием.

2. Однако, совокупная капитализация венчурных фондов 4 миллиарда долларов США (400 % к уставному капиталу ОАО «РВК»). Это вызывает вопросы.

Каковы причины данной ситуации?

  Целевые задачи, поставленные правительством РФ:

1. Формирование венчурного рынка и венчурной инфраструктуры (выполнена частично).

2. Создание и развитие НТИ и проектного офиса НТИ.

Национальная технологическая инициатива, заявленная Президентом Российской Федерации 4 декабря 2014 года в Послании к Федеральному Собранию Российской Федерации, – это долгосрочная программа государственно-частного партнерства, направленная на формирование новых перспективных рынков на базе высокотехнологичных решений, которые будут определять развитие мировой экономики в ближайшие 15 – 20 лет. Результатом НТИ должно стать появление российских компаний-лидеров на глобальных рынках будущего на горизонте 2030 – 2035 годов. Исходя из отчета РВК за 2015 год: предлагается в 2016 году сосредоточиться на методологии. А именно:

  «НТИ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ КОМПЛЕКС ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ФОРМИРОВАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ ГЛОБАЛЬНОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ НА НОВЫХ РЫНКАХ, КОТОРЫЕ БУДУТ ОПРЕДЕЛЯТЬ РАЗВИТИЕ МИРОВОЙ И РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ ЧЕРЕЗ 15 – 20 ЛЕТ».

В отличие от других государственных инициатив, НТИ изначально строится как широкое коалиционное движение, предполагающее создание проектных групп из представителей государственных органов, институтов развития, ученых, российских компаний. При этом НТИ дополняет и усиливает действующие программы поддержки научно-технологического развития, обеспечивая формирование и трансляцию запросов со стороны потенциальных лидеров новых рынков в систему государственного управления. В 2015 году было определено девять перспективных рынков НТИ. Основным инструментом их развития являются дорожные карты, которые включают в себя проекты и мероприятия, касающиеся разработки технологий и создания инновационных продуктов, развития компаний-лидеров, совершенствования нормативно-правовой базы и системы стандартов, развития инфраструктуры, обеспечения перспективных кадровых потребностей новых рынков, популяризации и развития профессиональных сообществ. РВК в соответствии с решением Председателя Правительства Российской Федерации Д. А. Медведева исполняет функции проектного офиса НТИ. В 2015 году РВК занималась подготовкой методических рекомендаций относительно разработки дорожных карт, а также осуществляла организационно-техническую, экспертно-аналитическую и информационную поддержку деятельности рабочих групп, разрабатывающих дорожные карты НТИ. Результаты 2015 года:

- разработана методология дорожных карт НТИ;

  - 4 дорожные карты – «АэроНэт», «АвтоНэт», «МариНэт» и «НейроНэт» одобрены Президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России;

- 2 концепции дорожных карт – «ХэлсНэт», «ЭнерджиНэт» одобрены Межведомственной рабочей группой по разработке и реализации НТИ при Президиуме Совета по модернизации экономики и инновационному развитию России;

- подписано соглашение о сотрудничестве со Сколковским институтом науки и технологий в целях обеспечения экспертной и научно-технологической поддержки рабочих групп НТИ;

- подписано соглашение о сотрудничестве с Российским технологическим агентством, предполагающее поддержку создания проектных консорциумов в рамках реализации дорожных карт НТИ.

В 2016 – 2020 годах РВК планирует сосредоточить усилия на решения следующих задач:

  1. В рамках деятельности РВК как проектного офиса НТИ:

- формирование и реализация эффективной масштабируемой системы проектного управления, организационно-технической и экспертно-аналитической поддержки, информационного и финансового обеспечения разработки и реализации дорожных карт НТИ;

- содействие привлечению софинансирования в проекты, реализуемые в рамках дорожных карт НТИ и претендующие на получение субсидий из федерального бюджета;

- оказание поддержки деятельности Межведомственной рабочей группы по разработке и реализации Национальной технологической инициативы и участие в Президиуме Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России в рамках реализации НТИ.

2. В рамках деятельности РВК как государственного фонда фондов:

- содействие переходу отрасли венчурного инвестирования в Российской Федерации к устойчивому расширенному воспроизводству капитала путем снижения рисков инвесторов и предложения на рынке капитала с использованием механизмов частно-государственного партнерства;

  - создание новых специализированных инвестиционных инструментов (фондов), направленных на поддержку технологического предпринимательства, осуществляемого в приоритетных стадийных и отраслевых сегментах рынка, а также на новых перспективных рынках НТИ;

- эффективное управление, сформированным портфелем инвестиций, включая обеспечение финансово привлекательных условий выходов РВК из портфельных фондов.

3. В рамках деятельности РВК как института инновационного развития:

- создание и предложение на рынке интегрированного набора не финансовых и финансовых инструментов, способствующих появлению и ускоренному развитию российских компаний, являющихся потенциальными лидерами на перспективных глобальных или региональных технологических рынках;

  - расширение потока качественных инновационных проектов путем оказания содействия в процессе выхода на рынки технологическим компаниям, представляющим интерес для стратегических и венчурных инвесторов, а также для заказчиков;

- содействие повышению спроса на передовые отечественные технологии, продукты и решения (инновации), а также на инновационные компании (команды) со стороны реального сектора экономики, в том числе в рамках реализации программ стимулирования формирования корпоративных и отраслевых фондов при участии крупнейших компаний (включая государственные корпорации и компании с государственным участием).

Вывод:

- Исходя из текущих планов РВК системным инвесторам не ясно, чем конкретно с коммерческой точки зрения будет интересна НТИ и полезно сотрудничество с РВК.

- Стартаперам не ясна польза сотрудничества с РВК и участия в НТИ, так как не ясна методология, и точки входа, и капитализация.

- Сосредоточенность РВК только на публичных и образовательных мероприятиях без системных инструментов влияния на рынок ведет к распылению и безответственному расходованию государственных ресурсов.

  - Отсутствие четкой методологии и четких схем взаимодействия отпугивает от сотрудничества крупные корпорации и научные организации.

Текущая реальная ситуация:

- Распыленность средств через многообразие фондов, отсутствие единой точки входа как для стартаперов, так и для инвесторов, отсутствие единой информационной базы научных и технологических решений, не прозрачность принятия решений и выделения средств. Отсутствие персональной ответственности за принимаемые решения. Стремление и подход «количество должно перерасти в качество». «Даешь количество», отсутствие кооперации и процедур взаимодействия со смежными структурами.

- Отсутствие компетентного персонала в венчурных фондах способных оценить проекты. Часто можно слышать от руководства различных венчурных фондов мы финансисты, а не специалисты по данным технологиям, мы не можем оценить и принять решения.

  - В связи, с чем в «экспертной среде» возникают: «междусобойчики» и большое количество коррупционных возможностей.

- Отсутствие конкретного результата в измерениях продукции и возвратности средств. Приоритет финансовой капитализации через привлечение мифических инвесторов на международном рынке.

- Комфортная среда для «грантоешек».

- Отсутствие целевого планирования перспективных исследований.

Все это отпугивает системных венчурных инвесторов, научных деятелей и превращает перспективные инициативы в весьма сомнительный проект, который, к сожалению, с коммерческой точки зрения нельзя назвать успешным.

Часть 2. О Компании «РВК». Основные тренды, влияющие на принятие решений и востребованность инноваций.

Необходимо отметить, что они носят порой разнонаправленный характер:

  - Урбанизация (количество городского населения продолжает расти),

- Атомизация и кастомизация (больший уровень личной свободы, предполагает более широкий спектр потребностей и более широкий выбор при принятии решений),

- Глобализация сохраняется в рамках доступа к ресурсам, управления корпорациями и размещения производства, а так же в ориентации сбыта продукции,

- Экология (экологические проблемы, как следствие урбанизации, и методы их решения),

- Ужесточение конкуренции за ресурсы (как на мировом рынке, корпоративном так и в личных отношениях и ли

чном потреблении),

- Изменение ключевых ресурсов (от «Экономике Денег» к «Экономике Идей», от «Экономики потребления природных ресурсов и сырья» к «Экономике создания (синтезирования) ресурсов и глубокой переработке»),

- Кадровые ресурсы: Переход от персонала Х к персоналу У. Высокий уровень личной свободы и профессиональной грамотности ключевых специалистов с уникальным набором компетенций,

- Корпоративное управление: Переход от иерархических структур с едиными центрами принятия решений и финансовой отчетности к атомированным структурам, вступающим в постоянные партнерства,

- «Временной скачок»: Уменьшения сроков разработки и внедрения инноваций, циклов принятия решений, ускорение сроков морального устаревания разработок,

- Нехватка денежных ресурсов у массового потребителя или существенное превышение предложения над возможностями потребления,

- Маргинализация определенных социальных групп по различным социальным и потребительским признакам.

Поиск новых возможностей (новые рынки, новые проекты, новые возможности, новые технологии).

Автоматизация автоматизация рутинных процессов в быту, на производстве и корпоративной практике.

Миниатюризация снижение размеров продукции (чем меньше, тем лучше).

Ужесточение внутривидовой борьбы во всех формах и проявлениях.

Усиление роли ключевых ценностей и смыслов, и усиление борьбы за их контроль.Доминирующие и растущее положение корпоративного капитала.

«Удлинение жизни и старение населения, рост численности населения» как результат прогресса медицины.

«Не востребованность» как следствие «временного скачка» и «удлинения жизни».

Часть 3. Предлагаемая стратегия РВК.

Начало. Предлагаемая стратегия для РВК на 2017 - 2020 годы. К ключевым задачам, поставленным правительством РФ, указанным выше следует добавить задачи коммерческой эффективности и развертывание корпорации лицом к реальным деятелям рынка. Ключевые постулаты:

- От мечты к реальности.

- От слов к результатам.

- От «замороженной науки» к «науке стартапов».

- От «Мирового рынка» к «Национальным интересам».

- От «сырьевой экономике» к «экономике инноваций».

Расшифровка постулатов. От мечты к реальности.

Как было указано в разделе анализе трендов, одними из основополагающих трендов являются: усиление роли ключевых ценностей и смыслов и «Временной скачок». Таким образом, необходимо ускорить переход от мечты и формулирования идей к их реализации. Я бы сформулировал этот подход как:

«Мечты в бизнес-планах».

От слов к результатам.

Необходимо перейти от показателей финансовой эффективности и валового количества стартапов и инноваций (но не отменять) и декларирования благих намерений с высоких трибун, к реальным показателям эффективности внедрений и полученного экономического эффекта, объемов производства, валовой выручки.

От «замороженной науки» к «науке стартапов».

Наука не может находиться в самодостаточном и самодовольном положении. Единственный критерий истинности научного знания является практика, то есть внедрение. Поэтому необходимо всемерно поддерживать и развивать связь науки с промышленностью, но делать это надо системно. В частности, наиважнейшей проблемой, с точки зрения инвесторов и стартаперов, является отсутствие дерева перспективных научных решений, дерева технологий, дерева научных трендов, дерева научных проблем. Вот на чем должны быть сосредоточены усилия ФАНО и РАН. И именно эти вопросы являются ключевыми в интеграции с данными государственными институтами. Необходимо пересмотреть всю структуру научной деятельности и признаний, потому как доктора и кандидаты наук, профессора, занимающие командные высоты в науке и писавшие научные труды 20 - 30 лет назад, в настоящий момент являются тормозом, как экспертного сообщества, так и научного. Для этого, если и не отменить полностью научные звания, то хотя бы ввести новые критерии присвоения научных званий на основе индекса цитируемости и количества внедрений (стартапов), в таком случае эффективные научные деятели получат дополнительное финансирование, а научная среда избавится от плагиаторов, «грантоешек» и прочих.

От «Мирового рынка» к «Национальным интересам».

Необходимо признать порочной практику поиска мифических международных инвесторов на «Мировом рынке». И не подменять производство продукции для «мирового рынка», поиском инвесторов на «мировом рынке». Необходимо сосредоточить основное внимание на ключевых конкурентных и технологических преимуществах в областях, где мы традиционно сильны, или имеем не значительное отставание. (Ракетостроение, Космос, Авиация, Судостроение, Геология, Станкостроение, биотехнологии, фармацевтика). Особое внимания уделяя «Нацпроектам» и программам «Национального технологического развития». Всемерно усиливая конкурентную позицию как стартапов, так и корпораций, на основе методологии Томпсона-Стрикланда. При этом необходимо сделать прозрачной и доступной интеграцию стартапов с «Государственными корпорациями» и «Корпорациями лидерами».

От «сырьевой экономике» к «экономике инноваций».

Необходимо обязать все государственные корпорации (включая ГУП, ФГУП и так далее) отчислять не менее 10 % балансовой прибыли (ежемесячно) в специализированный Научный фонд РВК (необходимо создать по аналогии с пенсионным фондом). Необходимо обязать все отраслевые и государственные корпорации создать Научные и венчурные фонды под управлением РВК, с отчислением в эти фонды не менее 10 % балансовой прибыли. На размер данных отчислений предоставить налоговую льготу (налог на прибыль) (Контроль и предложения от Минэкономразвития РФ). Это будет хороший мотивационный стимул для внедрения инноваций за счет средств этого фонда. Контроль за перечислением возложить на ФНС. А соответствующие структуры станут лидерами и усилят свои конкурентные позиции за счет внедрения инноваций. Целью данных мероприятий является необходимость преодоления зависимости от финансовых показателей сырьевых компаний, и стимулирование внедрения инноваций. В свою очередь соответствующие корпорации могут получить дополнительный источник прибыли от продажи лицензий по внедренным инновациям.

4.Что делаем (ключевые моменты):

4.1. Создаем управляющую компанию РВК. Создание Управляющей компании РВК обусловлено необходимостью концентрации высококвалифицированных управленческих кадров способных управлять не только инвестиционными портфелями, и осуществлять функции взаимодействия с госорганами и представительские функции, но и эффективно управлять разноплановыми бизнесами, в том числе торговыми и информационными.

4.2. Проводим реорганизацию.

В рамках реорганизации создается «Управляющая компания РВК», Торгово-маркетинговые агентства по направлениям НТИ (их список может быть расширен), «Научный Фонд РВК», «Фонд достоверной информации РВК» (информационная система).

4.3. В целях коммерциализации создаем Торгово-маркетинговые агентства по направлениям НТИ с правом отбора проектов. Как показывает международный опыт, есть несколько классических факторов успеха инвестиционной деятельности к ним, в частности, относятся: прогнозирование, оценка и планирование результата и продажи (сбыт), как основа возврата инвестиций, а так же интенсификация коммерческих усилий. Если оценивать опыт экономического и технологического роста стран Юго-восточной Азии и Дальневосточного региона. То ключевыми факторами успеха были продуманная специализация при четко спланированной кооперации по направлениям деятельности (научные исследования и разработки, производство, маркетинг и сбыт). В частности, инновации и инновационные продукты производства Южной Кореи, Малайзии и Китая по всему миру весьма агрессивно продвигают специализированные высокопрофессиональные Торгово-маркетинговые агентства, которые сами производством не занимаются. Несомненно, с точки зрения планирования и разработки новых продуктов, а так же коммерческой реализации новшеств, и интеграции с «Государственными корпорациями» и другими институтами развития, данный отсутствующий инструмент в структуре РВК, мог бы и должен являться ключевым. Так как, только в рамках реальной рыночной деятельности и системной работы, возможно, отследить тренды и направления развития рынка инноваций и своевременно на них реагировать. Несомненно, ключевым фактором успешной реализации возможностей данного инструмента будет тесная интеграция с «ЭКСКОР», ФК «МСП», РАН. Несколько текущих проблем инновационной деятельности, которые можно было бы решить через данный инструмент:

- проведение всех НИР через электронные торги, и решение проблем допуска малых и средних инновационных фирм к НИР (в настоящий момент не регулируется ФК «МСП»),

- проблема новой продукции при участии в «государственных закупках». При участии в государственных закупках невозможно предложить принципиально новую продукцию, так как в конкурсной документации отсутствуют требования. И закупщики руководствуются теми характеристиками продукции, которые известны или существуют. Требует решения.

4.4. Вносим изменения в законодательство:

- Налогообложение венчурных инвестиций. Желательно снижать налог на прибыль на размер средств перечисляемых в эти структуры.

- Законодательное регулирование венчурных инвестициях. Необходимость «Закона о венчурных инвестициях», его стыковка с законом «О банкротстве». Совместно с Минюстом, Минэкономразвития, Минфином, Государственная дума РФ.

4.5. Создаем Научный Фонд РВК. Создание «Научного Фонда РВК» решит задачу коммерциализации или внедрения (адаптации) научных и перспективных, фундаментальных исследований и их побочных продуктов, а также интеграцию научных кадров в инновационную бизнессреду:

- Финансирование данного фонда предполагается осуществлять через обязательные отчисления не менее 10 % балансовой прибыли «Государственных корпораций» и сырьевых и системообразующих корпораций, на возвратной основе, что стимулирует внедрение и апробацию перспективных и ключевых технологий. Для этого необходимо проработать и законодательно обязать исполнять данное решение.

- Основой планирования и принятия решений для инновационной деятельности являются принципиальные Дерево научных решений и разработок. Дерево трендов. Дерево технологий. Дерево научных проблем. Их отсутствие затрудняет принятие решений по планированию как стартаперам, так и венчурным инвесторам. Именно на разработке и развитие данных подходов необходимо сконцентрировать взаимодействие с ФАНО, РАН, ФПИ. Именно наличие данного подхода выступит катализатором научной и инновационной деятельности.

- Особая область, не поддающаяся планированию и прогнозированию это: когнитивные, интуитивные технологии, технологии точек роста, технологии на стыке логического и интуитивного мышления, научного и мистического подхода. В данном случае сотрудничество предполагает определение подхода к данным технологиям и исследованиям, что считать «лженаукой», и что делать с продуктами «лженауки». Только во взаимодействии с ФАНО, РАН, ФПИ, возможно выработать истинный подход и добиться коммерческого успеха.

4.6. Создаем Фонд Достоверной информации РВК (информационную систему). Необходимость создания данного инструмента (Фонд достоверной информации РВК) продиктована постулатом, что информация залог успеха и ускорения, соответственно данный инструмент должен выступить в качестве катализатора и интегратора научно-технологического обмена между научными деятелями, инвесторами, стартаперами, стартапами, научными организациями, бизнесом. В настоящий момент существуют предпосылки данной системы, это электронные системы РГБ и «Роспатента», добавление (интеграция) в данную систему «Российского стандарта» ускорит процесс планирования и адаптации инноваций под требования промышленности, что ускорит процесс возврата инвестиций. А подключение к этой системе РАН, РВК, научных и учебных и промышленных центров существенно расширит возможности интеграции и кооперации, а инвесторам предоставит возможность получения оперативных и достоверных экспертных оценок и оперативного формирования инновационных команд.

4.7. Интегрируем Торгово-маркетинговые агентства с другими институтами развития и государственными корпорациями.

4.8. Расширяем возможности для инвесторов через создание пулов инвесторов и инвестиционных венчурных фондов под управлением РВК. «Большие деньги сами ищут куда вложиться»:

- Создание комфортной среды для институциональных и частных инвесторов через создание целевых инвестиционных пулов и фондов. Совместно с Минэкономразвития, Минфином, и ЦБ.

- Налогообложение венчурных инвестиций. Желательно снижать налог на прибыль на размер средств перечисляемых в эти структуры.

- Законодательное регулирование венчурных инвестициях. Необходимость «Закона о венчурных инвестициях», его стыковка с законом «О банкротстве». Совместно с Минюстом, Минэкономразвития, Минфином, Государственная дума.

4.9. В целях перехода к концепции производство 4.0, 5.0. и университеты 4.0, 5.0 интегрируем торгово-маркетинговые агентства с «Технопарками» и «Научно-технологическими центрами». В целях перехода к концепции производство 4.0, 5.0. и университеты 4.0, 5.0 необходима интеграция научно-образовательными центрами, технопарками, научно-технологическими центрами типа «Сколково», корпорациями. Однако корпорации и образовательные учреждения заинтересованы в отработанных методах и технологиях. Соответственно для преодоления этапов опытно-конструкторских, опытно-технологических, научно-технологических работ необходимы высокотехнологические площадки опытного производства. В частности такой площадкой может выступить центр «Сколково» при оснащении его необходимым оборудованием. Соответственно целесообразно рассмотреть вопрос организации специализированных и комбинированных центров опытно-технологического производства на базе уже существующих «Технопарков» и «Научно-образовательных центров» в соответствии с направлениями НТИ.

4.10. В целях выхода на мировой рынок с готовой продукцией в рамках осуществления венчурных проектов интегрируем Торгово-маркетинговые агентства с «ЭКСАР». Несмотря на то, что в основу стратегии положен тезис перехода от «Мирового рынка» к «Национальным интересам», исходим из реальности и понимания, что мировой рынок является наиболее коммерчески интересным и тренд «глобализации» относительно управления корпорациями и размещения производства сохраняется, соответственно системная работа по освоению мирового рынка инноваций и выводу готовой продукции на мировой рынок не возможна без тесного сотрудничества, кооперации и взаимодействия с «ЭКСАР».

4.11. Источники финансирования «РВК», создаваемых структур и фондов. За счёт чего финансируется:

- Государственный капитал.

- Отчисления корпораций.

- Отчисления от внедрений.

- Доли в прибыли от производимой продукции.

- Лицензии.

- НИР и исследования.

- Плата за управление инвестиционными пулами и инвестиционными фондами через УК РВК.

4.12. Утвердить следующий план-график реализации предлагаемых мероприятий. План-график работ:

- Создание управляющей компании РВК 4 квартал 2016 года.

- Подготовительный этап 4 квартал 2016 года.

- Принятие решений и законов 1 квартал 2017 года.

- Маркетинговые агентства 1 квартал 2017 года.

- ФДИ РВК информационная система 4 квартал 2017 год.

- Отработка процедур взаимодействия и интеграции с РАН, ФК «МСП», «ЭКСАР», «Государственные корпорации» в течение 2017 года. Окончательный срок 4 квартал 2017 года.

- Создание Научного Фонда РВК 2 квартал 2017 года.

- Сегментация и создание пулов инвесторов и инвестиционных фондов под управлением УК «РВК» в течение 2017 года. Окончательный срок 4 квартал 2017 года.

Этапы реализации стратегии 2017 – 2020 годы.

I этап. 2017 год. Разработка методологии. Внедрение предложений, развертывание структур.

II этап 2018 год. Оценка результатов. Выявление проблем.

III этап. 2019 год. Доработка методологии. Решение выявленных проблем. Оптимизация структур.

IV этап. 2020 год. Расширение бизнеса и тиражирование бизнес-модели. Капитализация.

Д. А. Мильгром.

Итак, наш медиахолдинг «Россия-Сегодня» опубликовал предлагаемую стратегию Мильгрома Д. А. Мы с удовольствием опубликуем альтернативные стратегии и стратегии победителей вошедших в шорт-лист для общественного обсуждения. Страна должна знать своих героев, и мысли управленческой элиты с активной жизненной позицией. Так же, нам было бы интересно узнать мнение политических лидеров и лидеров партий относительно предлагаемой стратегии и ее поддержке. Так же, мы готовы опубликовать критические замечания экспертов и заинтересованных сторон.

Дмитрий Мильгром.