Владимир Шумилов
-8
All posts from Владимир Шумилов
Владимир Шумилов in Владимир Шумилов,

На какие жертвы идут начальники ради карьеры

Чтобы занять высокую должность, менеджеры проходят через множество испытаний

Чтобы занять высокий пост, большинство российских топ-менеджеров прошли через множество жертв и испытаний. Почти всем приходилось ради карьеры работать в ненормированном режиме (69%), испытывать стресс и нервное напряжение (60%), отказываться от отдыха и развлечений (48%), отодвигать интересы семьи на второй план (39%), менять место жительства (37%), пренебрегать встречами с друзьями (35%). Таковы результаты опроса 392 работающих управленцев с зарплатой свыше 200 000 руб., проведенного компанией Superjob в январе – феврале этого года.

Каждый четвертый опрошенный (25%) – генеральный директор или собственник бизнеса; четверо из 10 (41%) – функциональные директора (технические, коммерческие, финансовые, по маркетингу, по IT, по производству, по строительству и т. д.); остальные – начальники отделов, департаментов и направлений. Как показал опрос, среди генеральных директоров, считающих карьерный рост делом жизни, доля выше, чем среди менеджеров среднего звена (47% против 40%), и они видят больше возможностей для дальнейшего карьерного роста, нежели начальники среднего звена (78% против 68% соответственно).

Как показал опрос, генеральный директор – более жертвенная фигура по сравнению с начальником отдела.

Бремя директора

По данным опроса, ради карьеры гендиректор гораздо больше, чем другие респонденты, привык терпеть лишения и невзгоды. Так, 76% из опрошенных гендиректоров на предыдущих местах работы приходилось работать сверхурочно, по 12–16 часов в сутки (начальники отделов на эту жертву шли реже – 57%).

Россияне с легкостью жертвуют досугом и семьей ради работы Жителям других стран мира важен баланс между служебной и личной жизнью, показал опрос Kelly Services

Они чаще отодвигали интересы семьи на второй план (41% гендиректоров против 26% начальников отделов), переезжали в другой город (55% против 26% соответственно), выполняли работу ниже своей квалификации (31 и 20% соответственно), жили в тяжелых бытовых условиях (31 и 17%), жертвовали хорошими отношениями с коллегами и руководством (24 и 6%), откладывали создание семьи и рождение ребенка (24 и 9%), рисковали здоровьем на вредном производстве (21 и 9%), имели дело с криминалом (14 и 3%). Как выяснилось, каждый шестой гендиректор не гнушался заниматься тяжелым физическим трудом (14%), чем не приходилось заниматься никому из опрошенных начальников отделов.

Зато руководителям подразделений чаще приходилось работать в компаниях с жесткими регламентами, т. е. в крупных корпорациях со строгой дисциплиной, дресс-кодом и большим количеством формальных процедур: об этом сообщили 43% начальников отделов против 31% гендиректоров. 40% менеджеров среднего звена упомянули также долгую дорогу до офиса (гендиректора на это жаловались реже – 34%).

Как оказалось, число праздников не сильно влияет на удовлетворенность отдыхом. И качество досуга гораздо важнее его количества

Россияне больше всех в мире жалуются на нехватку свободного времени Более занятые американцы, наоборот, довольны количеством досуга в их жизни

В выборку попали руководители компаний разного размера, которых объединяет только одно – доход больше 200 000 руб. в месяц, поясняет Павел Лебедев, руководитель направления исследований Superjob.ru. Генеральные директора и собственники бизнеса – люди активные и даже на таких высоких постах они постоянно ищут новые пути развития, отсюда и готовность к новым ограничениям и лишениям, говорит эксперт. Географическая экспансия бизнеса, открытие новых филиалов – все это заставляет руководителей компаний чуть ли не каждый год принимать серьезные решения: переезжать в другие города, расставаться с семьей, отказываться от общения с друзьями. Начальники отделов в крупных компаниях могут получать ту же зарплату, что и генеральные директора небольших предприятий, но готовы работать в жесткой среде: со строгой дисциплиной и постоянным напряжением. Работа в таких условиях сама по себе большая жертва, поэтому начальники отделов реже топ-менеджеров готовы терпеть лишения, нарушающие спокойное течение их личной жизни, замечает Лебедев.

Домой в 5 утра

«Семь лет назад я не смог забрать вторую дочку из роддома, потому что в тот день у меня должна была состояться важная встреча с инвесторами, - вспоминает Павел Власов-Мрдуляш, гендиректор интернет-компаний «СМИ2» и «МирТесен». - Жена до сих пор напоминает мне об этом. Это был стартап, я проработал в нем два года и детей толком не видел, о чем до сих пор жалею. Но ту работу вспоминаю с восторгом». Власов-Мрдуляш признается, что ради работы ему пришлось реже встречаться с друзьями. Сегодня его друзья - коллеги по рынку, общение с которыми позволяет совмещать рабочее и личное. Власов-Мрдуляш говорит, что пропустил множество интересных поездок, мероприятий, выставок, концертов и баскетбольных матчей. Не прочел много интересных книг и не посмотрел много фильмов. И даже пожертвовал отношениями с некоторыми коллегами. «В Москве есть несколько человек, которые демонстративно не подают мне руки, - рассказывает Власов-Мрдуляш. - Все из-за рабочих конфликтов».

Досуг гендиректора

Генеральные директора лучше отдыхают, чем менеджеры среднего звена. Так, они гораздо чаще бывают в театрах (36% гендиректоров сообщили, что побывали в театре за последний месяц, против 28% менеджеров среднего звена). Они активнее посещают фитнес-клубы и бассейны, чем их нижестоящие коллеги: 46% против 28%. Топ-менеджеры чаще гуляют в парках: 60% против 47%. И чаще бывают в бане: 43% против 29%.

Постоянный вызов, преодоление, напряжение характеризуют современных генеральных директоров и собственников бизнеса, рассуждает независимый психолог Ольга Разволгина. Карьера для них и высокий доход – подтверждение того, что они успешны и признанны, и далеко не все из руководителей компаний находят и в личной жизни способ испытывать такие же сильные чувства, делится наблюдениями психолог.

«Моя первая работа находилась в 2,5 часа езды до офиса, рабочий день начинался в 8 утра, я должна была, будучи совой, вставать в 5 утра, – рассказывает Елена Письменская, коммерческий директор компании – производителя детской одежды «Шалуны» (работала на руководящих должностях в компаниях Faberlic, «Детская галерея Якиманка», «Гулливер»). – Несколько раз приходилось выезжать в Подмосковье на объекты, и я возвращалась домой в 5 утра. Первый отпуск был у меня после трех лет работы». Готовность к жертвам дала свои плоды: после аспирантуры Письменская устроилась работать маркетологом-аналитиком, через пять лет стала руководителем планово-аналитического отдела, а еще через два года – директором по маркетингу.

Начальники отделов и функциональные директора в меньшей степени несут ответственность за бизнес, говорит Разволгина. Для них важен не столько карьерный рост и уровень дохода, сколько качество жизни, которое этот доход обеспечивает. Это и пропуск в определенные сферы жизни, и возможность больше времени проводить с семьей и друзьями, и безбедная жизнь, которую они могут обеспечить своим близким. «Моя клиентка, руководитель департамента финансовой компании, как-то пришла на прием расстроенной, – вспоминает Разволгина. – Ее дочь-подросток огорчилась из-за того, что семья летит на лыжный курорт не первым классом: «Мама, мы теперь всегда будем так плохо жить?» И здесь дело не столько в избалованности ребенка, сколько в том, что для большинства руководителей, достигших, по их мнению, карьерных высот, важно не нарушать привычный образ жизни родных, которые благодаря их усилиям уже привыкли к комфорту, замечает психолог.

Мучение в удовольствие

Анастасия Татулова, управляющий партнер сети кафе «Андерсон», перед тем как стать предпринимателем, много лет проработала вице-президентом по маркетингу в «Объединенных кондитерах». Наемный руководитель идет на гораздо большие самоограничения, чем предприниматель, полагает она: он, например, вынужден терпеть неприятных и ленивых сотрудников, а это постоянный стресс. «Сейчас я занимаюсь любимым делом, поэтому для меня размылась грань между отдыхом и работой, – делится Татулова. – Я не считаю, что приношу жертву, если встаю в субботу утром и начинаю работать, хотя очень хочу спать». Гораздо большая жертва, думает Татулова, – подстраиваться под чужие решения. У предпринимателей такой проблемы нет, так как каждый собственник бизнеса может выстроить свой личный график и принимает решения сам. Все респонденты отмечают, что привыкли к стрессу, и многие даже не считают это серьезной жертвой. «Я уже забыл, как это – работать по четкому графику и после ухода из офиса забывать о работе до следующего дня, – рассказывает Власов-Мрдуляш. – Что такое жить без стресса, я уже и не помню. Но мне это нравится, такой ритм держит меня в тонусе».

http://www.vedomosti.ru/management/articles/2016/03/31/63579...