Владимир Шумилов
-8
All posts from Владимир Шумилов
Владимир Шумилов in Владимир Шумилов,

Везде выигрывать нельзя, где-то можно и проигрывать»

Центробанк готовит подвох миллионеру Кириллу Миновалову: банкиру могут запретить самому кредитовать собственный агробизнес

Кирилл Миновалов, в 15 лет удививший родителей твердым намерением сделаться миллионером, выполнил программу. Причем стал не просто миллионером, а четыре раза входил в список Forbes богатейших бизнесменов России, в 2007 г. – даже в первую сотню (с состоянием в $0,7 млрд). Первую компанию – «Алькор» регистрировал фирмы под ключ – он основал в «лихие 90-е» 20-летним студентом: после его интервью журналу «Финанс» восемь лет назад все знают, что основал назло своей девушке. Та усомнилась в его способности хорошо зарабатывать. Потом «Алькор» дорос до консалтинга, а Миновалов тем временем присмотрелся к банковскому бизнесу. В 1994 г. он закончил МИИТ и учредил банк. Поначалу «Авангард» был совсем небольшим, к 2000 г. стал крепким «средним» банком, на 1 апреля 2016 г. он 57-й среди российских банков по активам и 44-й – по капиталу в рейтинге «Интерфакс-ЦЭА».

Кирилл Миновалов

председатель совета директоров банка «Авангард» и агрохолдинга «Авангард-агро»

Родился 22 апреля 1971 г. в Москве. В 1993 г. окончил Московский институт инженеров железнодорожного транспорта (инженер-системотехник ЭВМ), в 1998 г. – Институт высших управленческих кадров Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по программе «Банковское дело».

1991 г. Cоздал и возглавил консалтинговую фирму «Алькор».

1994 г. Основал банк «Авангард» и стал председателем совета директоров.

1996 г. Президент банка «Авангард» и генеральный директор «Алькор холдинг групп».

2008 г. Возглавил совет директоров сельхозпроизводителя «Авангард-агро».

Один бизнес цеплял другой, и, например, в неожиданном для себя качестве владельца солодовен Миновалову удалось выйти на мировой рынок и стать одним из крупнейших глобальных производителей солода. В начале 2000-х «Авангард» профинансировал строительство солодовни в Тульской области, а после завод перешел банку за долги. Как писал в 2013 г. Forbes, бизнесмен попробовал продать его американской Cargill и французской Soufflet, у которых уже были солодовни в России, но те предложили смешные деньги – видимо, рассудив, что с низколиквидным активом банкиру деваться некуда. Миновалов тогда признавался, что таким подходом иностранцы задели его за живое и он решил развивать проект самостоятельно. Опять, получается, назло – такова сила амбиций.

Полтора десятка лет назад Миновалов вряд ли думал, что будет одним из крупнейших латифундистов и сельхозпроизводителей. В «Авангарде» накопились земельные активы, доставшиеся от аграриев – нерадивых контрагентов по солодовенному бизнесу. «Авангард» финансировал фермеров, которые обязывались расплачиваться не деньгами, а ячменем, но часто нарушали договоры, продавая натурпродукт на рынке, если это сулило большую выгоду. Банк не прощал нарушения обязательств и забирал имущество, т. е. землю. К 2006 г. Миновалов стал владельцем нескольких десятков тысяч гектаров сельхозземель, которые было необходимо обрабатывать. Программист по образованию, Миновалов быстро решил больные проблемы – нарушение технологий и воровство. Специальная компьютерная программа в режиме реального времени отслеживает работу в поле людей и техники, остатки на балансе удобрений и горючего. Банкир стал вникать в тонкости выращивания пшеницы. Сейчас земельный банк «Авангард-агро» увеличился на порядок, только за последние три года выручка выросла в 2,5 раза, прибыль – впятеро. Миновалов рассказал «Ведомостям», какова в этом заслуга созданной им системы управления, чем он рискует, кредитуя собственный бизнес, и как правильно вести дела в кризис.

Взгляд в ушедший год

– По итогам прошлого года ваш агробизнес продемонстрировал отличные результаты. Даже показалось, что он стал больше банковского.

– По активам «Авангард-агро» с 40 млрд руб. остается меньше банковского в 3 раза. Но капитал компании – 23 млрд руб. при 10 млн руб. моего первоначального взноса как акционера. Все остальное – заработанная прибыль. При этом за 10 лет банку в виде дивидендов выплачено более 3 млрд руб. В последние четыре года платили регулярно – 300–700 млн руб. в год. В этом году дивиденды платить не планируется, но зато компания выкупила у акционеров 10% капитала.

– В 2015 г. «Авангард-агро» получила 5,4 млрд руб. чистой прибыли при выручке в 11,5 млрд руб. Рентабельность по чистой прибыли составила 47%, по EBITDA – 56%. Это ваша система контроля сельхозбизнеса дала такие результаты?

«Авангард-агро»

«Авангард-агро»

Агрохолдинг

Акционеры (на 31 декабря 2015 г.): Кирилл Миновалов (81%), банк «Авангард» (19%).

Финансовые показатели (МСФО, 2015 г.):

Выручка – 11,5 млрд руб. (+37% год к году),

Чистая прибыль – 5,4 млрд руб. (+113%).

Агрохолдинг выращивает зерновые, масличные, сахарную свеклу в Воронежской, Курской, Орловской, Белгородской, Липецкой областях. На апрель 2016 г. «Авангард-агро» c 370 000 га занимала 8-е место в рейтинге крупнейших землевладельцев, подготовленном компанией BEFL (см. график).

– Думаю, да. Конъюнктура рынка была тоже неплохая – осенью зерно стоило дороже, чем сейчас, но без системы контроля таких показателей не было бы и близко. С учетом переоценки земель совокупный доход за год составил 11,6 млрд руб.

– Зачем потребовалась переоценка?

– Рынок сельхозземли в рублях за последний год вырос процентов на 25.

– Дает о себе знать импортозамещение?

– Большее значение имеют девальвация рубля и мировые цены. Они влияют на рентабельность – у нас она одна из самых высоких в отрасли. Кроме того, 2015 год по всем показателям стал исключительно удачным, поэтому спрос на землю вырос.

– Увеличилось ли производство сельхозпродукции в 2015 г.?

– Здесь все сильно зависит от урожайности. Мы всегда соблюдаем агротехнологии: мы постоянны в количестве используемых сельхозпрепаратов, из года в год мы используем одни и те же нормы внесения удобрений, семян. При этом колебания урожайности таковы, что в 2008 г. мы собрали пивоваренного ярового ячменя 53 ц/га, а несколько лет назад – только 25 ц/га, из которых половина оказалась условно пивоваренным.

– Почему?

– Погода. К сожалению, ее влияние колоссально. Погодные колебания сложно прогнозировать и сложно чем-то компенсировать. В этом отношении 2015 год оказался хуже среднего.

– Судя по финансовым показателям, «Авангард-агро» остается одним из самых эффективных производителей.

– Такие результаты достигаются наличием возможности четко отследить две основные вещи. Первое – соблюдение технологий в правильные сроки. У каждого руководителя подразделения есть четкая установка – поставить рекорд по урожайности, прибавив 20–30% к среднему показателю по району. Если они не выполняют требование – лишаются премии.

Второе – я полностью контролирую себестоимость всего производства и процессов. Например, у нас ежедневный баланс: мы знаем, где на каком складе сколько запчастей, где они куплены и почем, в каком тракторе сколько топлива и сколько человеко-часов затрачено на какие работы на каком поле. Мы не можем повлиять на погоду, но минимизировать остальные риски в наших силах.

http://www.vedomosti.ru/business/characters/2016/05/11/64065...